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          尋找增長新動能 | 盧金輝:智慧大家居融合新零售,箭牌迎來下一個“春天”

          2021-09-06 15:56:08 壹點(diǎn)網(wǎng)

          2019年,從“樂華家居集團(tuán)”正式更名為“箭牌家居集團(tuán)”,從衛(wèi)浴、瓷磚、全屋定制到與智能家居的全面融合,這是箭牌家居集團(tuán)邁向更大變革的一年。

          2019年箭牌家居用6分鐘實(shí)現(xiàn)了“雙十一”全網(wǎng)銷量破億,至今已在全國范圍內(nèi)鋪開了近千家新零售體驗(yàn)店,箭牌家居在新零售轉(zhuǎn)型效果持續(xù)顯現(xiàn)。

          箭牌家居集團(tuán)副總經(jīng)理 盧金輝

          跨越27載,箭牌向“全球智慧家居大家”深入邁進(jìn)

          自1994年創(chuàng)立以來,箭牌可以說是較為完整參與了中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展過程。盧金輝表示,中國衛(wèi)浴行業(yè)應(yīng)該是90年代以后才真正發(fā)展起來,箭牌的發(fā)展過程大致經(jīng)歷了三個大的階段:

          第一個階段是箭牌的初創(chuàng)時期,當(dāng)時國內(nèi)的馬桶基本上都是分體式,隨后出現(xiàn)了連體式,但價格很高。在1995年,箭牌開始研究連體馬桶生產(chǎn)技術(shù),通過技術(shù)研發(fā)與成本控制,讓連體馬桶成為萬千老百姓都能消費(fèi)得起的產(chǎn)品。“箭牌掀起的連體馬桶革命,推動了中國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展,也奠定了箭牌的行業(yè)地位,這也是箭牌一直堅持創(chuàng)新的一個原因。”

          第二個階段是快速發(fā)展時期,從馬桶、龍頭等相關(guān)衛(wèi)浴產(chǎn)品擴(kuò)展到瓷磚、家居定制品類,從單一品類、單一品牌到多品類、多品牌的經(jīng)營,集團(tuán)先后成立了箭牌、法恩莎、安華三個品牌。其中,法恩莎于1999年創(chuàng)立,主要是面向高端人群;安華于2003年創(chuàng)立,主要面向年輕群體。

          在2017年前后,箭牌家居開始以智能化為抓手去發(fā)展布局,發(fā)展至今,箭牌成為一個集衛(wèi)浴、瓷磚、家居定制一體化的全空間整體解決方案提供商,打造一站式配齊的智慧大家居服務(wù)。基于“用戶體驗(yàn)”和“新零售”的箭牌家居大家居體驗(yàn)店先后在杭州、淄博開設(shè),未來,箭牌將繼續(xù)在合肥、湖南等地落成更多大家居門店。“從單品牌、單品類到多品牌、多品類,再到一個智能融合的大家居時代,箭牌家居是這樣一步一步走過來的。”

          箭牌大廈

          品質(zhì)與創(chuàng)新,是箭牌可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力

          伴隨著市場競爭加劇,不少企業(yè)折戟沉沙,也有很多新企業(yè)脫穎而出,而箭牌家居能夠一直穩(wěn)健前行,創(chuàng)新、品質(zhì)是前行的兩大驅(qū)動力,盧金輝總結(jié)。

          他表示,任何企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的最根本原因就是創(chuàng)新,同時創(chuàng)新還是要有一定的基礎(chǔ),包括制造實(shí)力和技術(shù)沉淀等。“箭牌從連體馬桶的研發(fā),到多品類、多品牌,到大家居時代,包括布局新零售營銷的前瞻性,帶動箭牌不斷創(chuàng)新發(fā)展。”

          重視產(chǎn)品質(zhì)量,一直把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)的生命線,是箭牌發(fā)展的一個秘訣。“箭牌的創(chuàng)始人謝岳榮先生對產(chǎn)品品質(zhì)的追求一直是孜孜不倦的,堅持消費(fèi)者滿意的標(biāo)準(zhǔn),這也是箭牌一直以來受廣大消費(fèi)者青睞的原因。”

           

           

          箭牌家居X6-LEO獅子座系列智能馬桶

          新零售求變:從線上線下融合到銷量轉(zhuǎn)化

          提到箭牌家居近幾年的新零售,盧金輝表示,新零售的興起是由于消費(fèi)群體的年輕化,購買場所、體驗(yàn)方式也發(fā)生了很大的變化。“箭牌是家居行業(yè)率先做新零售的企業(yè),對新零售的認(rèn)識還是比較深刻的。其實(shí)很多行業(yè)也在做新零售,但可能只停留在概念階段,而箭牌真正落地并取得成果了。”

          在盧金輝看來,新零售的精髓在于線上線下的融合,消費(fèi)者無論從線上還是線下看到產(chǎn)品,都能在線上或線下成交。當(dāng)消費(fèi)者要尋找線下門店時,通過線上搜索便能找到距離最近的線下門店,還能預(yù)約線下門店體驗(yàn)。到店選購時,本來想買一個花灑或者馬桶,經(jīng)過線下門店的引導(dǎo),最后的轉(zhuǎn)化結(jié)果可能是消費(fèi)者購買了一套,總體來講,就是把投入的現(xiàn)有流量最大化,這也很考驗(yàn)線上的強(qiáng)勢推廣和線下的承接能力。“客單值肯定高多了,以前都賣幾千塊錢的單值,現(xiàn)在可能是十幾萬的單子。”

          盧金輝強(qiáng)調(diào),要將線上線下融合、獲客的成本攤薄,關(guān)鍵點(diǎn)在于線下門店要足夠多,箭牌在全國一共有1萬多家銷售網(wǎng)點(diǎn),這是核心競爭力。“在新零售中推出電子價簽,實(shí)現(xiàn)線上線下同價。”提到電子價簽,盧金輝很是自信地表示,箭牌會在全國銷售網(wǎng)點(diǎn)中逐步推行電子價簽。

          2020年,箭牌打造“920箭牌超級品牌日”將瓷磚、衛(wèi)浴、定制三大品類同步引流沖刺,曾攜手張繼科、胡可等明星,聯(lián)合將流量推高。此外,箭牌通過異業(yè)聯(lián)盟的方式,聯(lián)合了美的海爾等家電品牌、家居類品牌達(dá)成終端門店聯(lián)合營銷。

          注重客戶體驗(yàn)和經(jīng)營效率,探索專業(yè)服務(wù)新模式

          “消費(fèi)者從開始購物到完成全過程的裝修,實(shí)際上是需要體系化的服務(wù)系統(tǒng)承接的”。在服務(wù)體系建設(shè)上,箭牌成立了客戶服務(wù)公司并推行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,包含上門服務(wù)、終端銷售服務(wù)等,保持一個口徑、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)。 盧金輝強(qiáng)調(diào),“企業(yè)要真正強(qiáng)大,它的標(biāo)準(zhǔn)化一定要做得特別好。不管是門店形象的統(tǒng)一,還是服務(wù)的統(tǒng)一。”

          同時,針對以往門店的單一品類功能設(shè)計,現(xiàn)在箭牌的大家居門店設(shè)置了全案設(shè)計師,15分鐘能夠?qū)崿F(xiàn)快速出圖。確定訂單后,通過系統(tǒng)傳遞到銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié),效率得到很大提高。

          以智慧融入生活,一站式解決滿足用戶的全品類定制需求

          在今年7月的廣州建博會,箭牌家居首次以大家居的形式在行業(yè)展會中對外呈現(xiàn),其一體化的智慧家居空間解決方案包含了廚房、客廳、臥室、陽臺、浴室等五大空間在內(nèi)的空間裝修需求。

          盧金輝表示,由單品類、單品牌發(fā)展到多品牌、多品類,再到大家居的發(fā)展歷程,箭牌的所有變化都是以消費(fèi)者為中心的,因?yàn)橄M(fèi)者的購買習(xí)慣發(fā)生了很大的變化,生活節(jié)奏變快,這是需求也是痛點(diǎn)。“箭牌的大家居業(yè)務(wù)融合了旗下全部品類,讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)一站式配齊的需求,更重要的是,能實(shí)現(xiàn)裝修風(fēng)格統(tǒng)一化。箭牌的一站式服務(wù)不僅是解決消費(fèi)者的問題,實(shí)際上是高質(zhì)量地解決問題,比如針對中高端的客戶群體對于統(tǒng)一色調(diào)的高要求,箭牌旗下衛(wèi)浴品牌推出一款名為“天空之境”的定制衛(wèi)浴空間,未來旗下瓷磚、櫥柜、衣柜也將會出一個同名系列。

          箭牌家居天空之境定制衛(wèi)浴系列

          對于箭牌家居的未來規(guī)劃,盧金輝透露,“3月14日箭牌第一家家居體驗(yàn)中心開業(yè),2021只是大家居導(dǎo)入的一個元年,2022年可能會加快。”箭牌將穩(wěn)步推進(jìn)大家居戰(zhàn)略,未來,在每個省會城市規(guī)劃建立一個一千平方以上的體驗(yàn)中心,預(yù)估會在2022年全線推開。

          據(jù)了解,箭牌在智能產(chǎn)品上面做了很多的嘗試與創(chuàng)新,比如可尿檢的智能馬桶、可測體脂和檢測皮膚的智能浴室鏡和負(fù)壓防疫衛(wèi)生間等。盧金輝表示,“作為企業(yè),我們的目的就是要改善人民日益提高的品質(zhì)生活需求,通過我們的智能產(chǎn)品提高人民的生活品質(zhì)。”

          品牌高度集中,頭部品牌將迎來春天

          受疫情的影響,如今的衛(wèi)浴行業(yè)將加速進(jìn)入品牌高度集中的時期。“這個時期對品牌的消耗可能更快,至少會有95%的品牌被淘汰,每個行業(yè)都有這么一個發(fā)展歷程,突圍者會沖出重圍,跟隨者會被淘汰。”

          當(dāng)下的時期有危也有機(jī),恰恰是頭部品牌發(fā)展的關(guān)鍵期,行業(yè)能否迎來發(fā)展的又一春天,創(chuàng)新能力顯然是一大利器。 “面對問題,能夠及時想出更好的方法去突圍,即創(chuàng)新,用傳統(tǒng)方式解決不了新問題。”盧金輝表示,即將三十而立的箭牌家居,將以全球智慧家居大家的先行者姿態(tài),持續(xù)改善人們的智慧家居生活品質(zhì),構(gòu)建創(chuàng)新引擎賦能品牌發(fā)展,迎接箭牌的下一個“春天”。

          來源:網(wǎng)易家居

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