質量評估報告范本（質量評估報告主要流程）

想必現在有很多小伙伴對于質量評估報告主要流程方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關于質量評估報告主要流程方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

一、組建評估組

(資料圖)

確定評估組組長：評估組組長是質量評估工作的核心成員，負責評估工作的組織、協調、監督和指導。

選擇評估組成員：

具有良好的審計職業道德，從業經歷無不良記錄

具有國際注冊內部審計師等執業資格或高級審計師、高級會計師等專業技術職稱

從事內部審計或外部審計工作六年以上，或擔任過內部審計機構負責人，或從事審計相關咨詢工作六年以上

二、制定評估方案

評估組應在了解和熟悉接受評估單位基本情況的基礎上，按照評估標準和評估流程制定評估方案。一般情況下，評估方案可以在前期準備階段編制完成，在現場實施過程中，可以根據實際情況進行調整。

準備工作

制定評估方案

明確評估職責

三、召開進點會

進點會是與接受評估單位的管理層、內部審計機構負責人和其他利益相關方建立正式聯系的第一次正式會議。成功的進點會是雙方良好合作的開端。評估組應根據評估方案的安排，與接受評估單位確定召開進點會的具體時間和內容。

四、現場評估

現場評估的重點在于發現和驗證。

對于內部審計環境類的評估，通常采用問卷調查、訪談等評估技術獲得信息和線索，并通過核對審計管理文件、審計工作報告、會議記錄等相關資料予以印證；對于內部審計業務類的評估則通過抽取具有代表性的審計業務工作檔案等資料，檢查其程序執行是否到位、歸檔是否完整等。

五、匯總評估結果

匯總評估結果是評估組組長召集評估組成員對現場評估階段的情況逐一進行分析、確認和匯總，主要目的是確定針對各評估要點的評估意見和建議是否準確、所打分值是否合理，同時匯總得出評估結論，為出點會做充分準備。

六、召開出點會

現場評估結束后，評估組應召集接受評估單位管理層、內部審計機構負責人和其他利益相關方人員召開出點會，就評估發現的需關注事項、相關意見和建議等交換意見，確定事實是否清楚，證據是否恰當，評估結論是否客觀等。

評估組組長應控制出點會的時間及會議的合作氣氛，在溝通信息、達成共識的基礎上，明確內部審計工作的改進方向。

七、出具報告

質量評估報告是在綜合評估的基礎上，對接受評估單位遵循《準則》的情況、審計管理的健全性和規范性、審計業務的效果和效率等方面發表評估意見，并提出改進建議。

質量評估報告草稿通常應在現場實施結束后的10個工作日內提交給接受評估單位征求意見，待其書面反饋后的10個工作日內應出具正式報告。

質量評估報告主要流程

產品的生產過程，銷售過程，群眾口碑，。

語音朗讀：

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