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          每日優鮮,2億續命

          2023-08-07 22:23:32 21世紀商業評論

          記者|楊松


          (資料圖片僅供參考)

          編輯|陳曉平 江昱玢

          每日優鮮,仍在苦尋出路。

          8月4日,公司發布公告稱,與投資人簽署兩份股權并購協議,對方擬出資2700萬美元(約合人民幣1.94億元),購買54億股每日優鮮B類普通股。

          這是每日優鮮爆雷后,對外公布的最新融資進展。

          受此利好消息影響,截至當天美股收盤,公司股價暴漲284%,市值1612萬美元。

          轉向的,還有創始人兼CEO徐正的賺錢思路。

          相繼關停前置倉、智慧菜場后,他打算做自有品牌業務,通過并購一家中國香港公司,進軍數字營銷服務。

          輕資產的新業務不像前置倉那般燒錢,但在巨額虧空之下,留給徐正東山再起的空間有限。

          2億救急

          2022年7月,每日優鮮被曝陷入經營危機,上千人團隊就地解散。次月,公司便利購業務作價3000萬元,被深圳每日便利收購。

          據8月3日披露的2022年財報,每日優鮮高管獨留徐正一人,公司員工數僅剩57名。

          舊生意難以為繼,徐正要給團隊的電商和食品雜貨供應鏈經驗,找到用武之地。

          徐正

          3月關停智慧菜場和零售云后,徐正掉頭布局數字營銷解決方案服務和自有品牌產品零售業務。

          據公告,公司將以1200萬美元(約合人民幣8631萬元)現金的價格,全資并購數字營銷公司Mejoy Infinite Limited。

          天眼查顯示,Mejoy Infinite Limited成立于2018年,總部位于中國香港,主要做廣告推廣、買量投放、數據服務的生意,服務工具、游戲和跨境電商等出海廣告主。

          2022年底,每日優鮮所持現金及現金等價物、限制性現金4895.6萬元。要支付上述近9000萬的并購款項,則亟需資金進場。

          換言之,新的融資,是徐正的救命錢。

          交易完成后,新投資者將持有每日優鮮88.1%的股份。同時,兩位投資者均同意將投票權委托給徐正。

          即使融資順利,這位話事人也并不輕松。

          2022年財報顯示,每日優鮮在851起訴訟中被列為被告,主要由供應商發起,涉及金額9.6億元。

          此外,公司涉及1332起勞務糾紛,相關金額高達6660萬元。

          巨額欠款面前,2億新融資也難填虧空。

          刻下,徐正需要盡快跑通新業務,自證造血能力,帶領每日優鮮起死回生。

          跌入深淵

          《21CBR》記者所在的每日優鮮供應商群,有人轉發了融資新消息,但并未激起“債主們”的熱切討論。

          此前兩筆失敗的融資,拖垮了公司,也讓供應商們習慣于不抱希望。

          2022年3月,每日優鮮與投資機構Yorkville Advisors簽署股權認購協議,Yorkville承諾將于未來3年內,認購總價值3億美元的每日優鮮股票。

          僅是3億美元投資承諾。

          7月14日,每日優鮮發布第二筆融資消息,稱與山西東輝集團達成股權戰略投資合作協議,將獲得2億元股權投資。

          半個月后,每日優鮮員工大會上,高管表示這筆救命資金仍未到賬。沒錢發工資的每日優鮮,突然關閉了在線辦公系統,大批員工被迫離職。

          “徐正為了融資,付出了很多努力。”每日優鮮前高管李亮此前接受《21CBR》記者采訪時表示,幾筆融資的確說是要投了,最后都沒進來,大形勢不好,投資人更審慎了。

          據媒體報道,徐正團隊曾聯系京東、美團等多家企業,均沒拿到融資。

          在員工欠薪、供應商討債、消費者會員難消費等一系列負面消息包圍下,曾燒錢圈住的上千萬每日優鮮用戶,快速流失,公司并購價值大打折扣。

          李亮稱,沒有一個創業者希望走到這一步,徐正面臨的困境,肯定要比員工還要多。

          好消息是,爛攤子終于等來了新融資,這將給員工、供應商、投資人們,帶來些許希望。歷時一年,其中艱辛,或許只有徐正清楚。

          高峰低谷

          每日優鮮在2021年6月上市,的確是好時間節點。

          受疫情刺激,每日優鮮訂單量增長可觀,投資機構看好社區零售賽道,徐正趕上赴美上市的“末班車”。

          表面高光后,重資產的前置倉模式難以盈利,每日優鮮在一步步靠近懸崖。

          在某生鮮電商擔任高管的何力,曾帶領團隊研究過前置倉模式。他告訴《21CBR》記者,受疫情的影響,2020年是前置倉模式發力最佳時間節點。但即便如此有利市場環境,每日優鮮仍無法盈利。

          何力認為,前置倉模式下,每一單的毛利,很難覆蓋到所需要的倉儲、分揀、配送等“變動成本”,做得越多,虧得越多。

          徐正調整業務——推出智慧菜場、零售云等2B類業務,期望用新模式吸引投資人。

          對于每日優鮮多業務轉型模式,分析人士認為分散公司精力,導致主業增長乏力。

          零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥認為,每日優鮮沒有專注前置倉,還做了菜市場改造等新業務;主業方面,面對美團買菜等競爭對手,沒有制定有效競爭策略。

          2022年,每日優鮮持續關店。從此前的16個城市,直到同年7月底,全部關掉前置倉業務。

          當下數字營銷等新業務,模式更輕盈。

          全新的每日優鮮將聘請新員工、建立新部門,以及與新的業務伙伴合作。

          公司管理層認為,1年內,每日優鮮將有足夠的流動資金。

          至于每日優鮮之后的運營,既要看這筆2億新融資能否如期到賬,也要看新業務的掙錢潛力,能否撐起投資人、債主們的信心。

          (應受訪者要求,李亮、何力為化名)

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